• За проекта  
• Цели
• Методология
• Дейности
• Споделен опит

Споделен опит

Име:     Васил Дичев Фирма: Технопрофил ЕАД Позиция: Зонален мениджър продажби Опит с партньори от: Германия, Италия Възраст: 24 години Мениджърски опит: 1 година Езици: английски (изучава испански, италиански) E-mail: v.ditchev@technoprofil.org

Споделете Вашия международен опит. Какво може да препоръчате като добра практика?

Най-добрия съвет е мениджъра да залага на точност и лоялност в комуникацията си, независимо дали тук или Европа. Най-добрата сила е опита и коректността. При контакта ми с бизнеса в Италия с Mason’s разбрах значимостта на израза на емоции в работата им и необходимостта от твърди решения под натиск на средата. Иновацията за тях не е гарант за сигурно развитие, важно е как ще ги накараш да те погледнат. Смея да твърдя, че културата в Италия е твърде близка с българската, затова и подходът ни към пазара е идентичен. Ние не делим на заможни и бедни, ние улавяме идеите в очите и така намираме най-коректното решение. И, накрая да отбележа, че усърдието е особено ценено, колкото и милосърдието. 

Споделете някои научени уроци. Какво трябва да имат предвид другите млади български мениджъри при общуването си с европейски партньори?

Единствено да не забравят, че европейските партньори търсят възможността за развитие, гледат потенциала, а веднага след това и разумните резултати. Никой досега от тях не е  тропнал пред мен на масата с очакване на невъзможните резултати. Там има план, там има емоции. Но когато емоциите са концентрирани в по-качествената работа, то и планът е изпълним. Затова и се казва, че няма невъзможни неща, има неподходящ начин. Мениджърите в Европа водят диалог. Така не се генерират идеите, а се зараждат възможностите. Никой не е способен да притежава целия опит, но е възможно да си най-добрият.

Познавате ли добре европейската политика по отношение развитието на МСП и предприемачеството? Имате ли нужда от обучение в тази област?

Един мениджър винаги се нуждае от обучение и обмен на опит. Всеки ден светът се променя, както и неговите потребности. За да отговорим на тях трябва да сме гъвкави и мислим в перспектива, но не и да залагаме в нея.

Използвате ли електронен подпис във Вашата фирма? Ако нямате, възнамерява ли мениджмънта да започне да използва електронен подпис с цел улесняване на работата?

Да, използваме, но лично аз не разполагам за момента с такъв. Това е отличен начин да не губим ценно време и преодолеем бариерата на разстоянието.