• За проекта  
• Цели
• Методология
• Дейности
• Споделен опит

Споделен опит

Име:     Александър Русев Фирма: БГШОП ЕООД Позиция: Мениджър Опит с партньори от: Великобритания, Испания, Португалия Възраст: 34 години Мениджърски опит: 2 години Езици: английски, руски, сръбски E-mail:manager@bgshop.info

Споделете Вашия международен опит. Какво може да препоръчате като добра практика?

Аз работя в областта на недвижимите имоти и бих искал да дам като пример за добра практика не толкова опита на колегите от другите държави, колкото Националното сдружение за недвижими имоти в България, което следващия месец става на 15 години. То се стреми да постави на солидна законова основа дейностите в този бранш, да установи Етичен кодекс сред брокерите, да издигне авторитета на съсловието, да рекламира нашата страна в европейски и световен мащаб, да лобира пред държавните институции и т.н. Без съмнение обаче, не е необходимо „да откриваме колелото” всеки път и трябва винаги когато имаме възможност да обогатяваме познанията си и да извличаме най-ценното от държавите с многогодишна практика и традиции.

Конкретно моята фирма има следния опит:  

·         Великобритания – закупуване на ваканционни имоти; втори дом в чужбина със средства от пенсионни фондове и ползване на данъчни облекчения; инвестиции

·         Испания – инвестиции в земеделска земя, инфраструктурни обекти, индустриални и търговски площи, жилищно строителство;

·         Португалия – инвестиции в областта на възобновяемите горива и алтернативните енергийни източници;

·         Италия, Турция, Сърбия, Румъния – единични сделки

Споделете някои научени уроци. Какво трябва да имат предвид другите млади български мениджъри при общуването си с европейски партньори?

На първо място- познаването на съответния език (ако не перфектно, то поне на добро говоримо ниво), което предразполага партньора в първоначалния момент, показва уважение към него, както и Вашата ерудиция и това е една добра база за започване на преговори по същество. Представа за навиците и нравите на народите също е голямо предимство, което позволява на водещия преговорите да избегне затормозяването на участниците и да вметне в точния момент необходимата реплика или жест, но в същото време да избегне опасността от двусмислие и неволна обида. Тук умишлено се спирам повече на психологическата страна на нещата и ролята на мениджъра, като организатор на работата; разбира се, първостепенна е добрата подготовка на експертите и високия професионализъм във Вашата област.

Познавате ли добре европейската политика по отношение развитието на МСП и предприемачеството? Имате ли нужда от обучение в тази област?

Не мога да кажа, че съм много добре запознат с европейската политика за МСП. Например, интересува ме след като според дефиницията на ЕС „малко предприятие” означава поне 15 души персонал и 2000000 € годишен оборот, какво ще стане с голяма част от частния бизнес в България, тъй като тези фирми попадат в сегмента „микропредприятия” ? Ще имат ли равностоен достъп до Еврофондовете? Как ще могат да покриват международните стандарти и сертифициране? Какви са възможностите им за развитие за да останат на пазара и да бъдат конкурентноспособни?

Използвате ли електронен подпис във Вашата фирма? Ако нямате, възнамерява ли мениджмънта да започне да използва електронен подпис с цел улесняване на работата?

Засега не, но бихме въвели това удобство.