Млади мениджъри
Мариета Чакърова
Свемар консулт ООД
Цвета Иванова
Сдружение ПИРУ
Красимира Жекова
Глоубъл Технолъджис ООД
Елица Недялкова
СД Аспект
Катя Тодорова
Еврогруп ООД
инж. Георги Цонев
Идеал Стандарт - Видима АД
Свежен Чакъров
Свемар ООД
Георги Евтимов
Теси ООД
Тодор Тодоров
Nielsen Bulgaria
Милена Ботева
ХипоКредит АД
Светослава Димитрова
Creative House Media Ltd.
Ивелина Капралова
Европейски център за управление на проекти България ЕООД
Васил Дичев
Технопрофил ЕАД
Александър Русев
БГШОП ЕООД
Мина Жотева
Национални дистрибутори ЕООД
Таня Борисова
Асоциация Екополис
Лъчезар Африканов
Център за развитие на човешките ресурси
Ивайло Илиев
Банка ДСК
Десислава Савиева
Тара Акаунт ЕООД
Стела Трънчева
Стела и ко. ООД
Радослав Йонков
ЕР консулт и мениджмънт ООД
Споделен опит
Име: Ивайло Атанасов Илиев Фирма: Банка ДСК Позиция: Регионален мениджър ИТ Опит с партньори от: Унгария, Русия, САЩ Възраст: 32 години Мениджърски опит: 2 години Езици: английски, български E-mail: ivaylo.iliev.bg@gmail.com |
Споделете Вашия международен опит. Какво може да препоръчате като добра практика?
Банката в която работя притежава клонове във Унгария, Русия, Румъния и ползва Американски software за управление на ресурсите си. Фирмата претърпява период на бурно развитие в областта на Информационните Технологии, като целта е поддържането на световно ниво по отношение на компютърните системи за разплащане както във вътрешната мрежа – така и през Интернет.
Необходимо бе изключително добро изясняване на приоритетите и стековане на възможностите за постигането на високи резултати в кратки срокове.
Желанието на Унгарските собственици за постигане на 100% резервираност на техните и нашите информационни системи постави пред нас задачи, които трябваше да бъдат реализирани по възможно най-надеждния начин. Добрата практика бе да се ползват като партньори най-добрите фирми на световния пазар - Microsoft, Cisco, HP, IBM, Dell и др.. Високото ниво на квалификация и непрекъснатото обучение на екипите в Банката, изключително подпомогна решаването на поставените задачи. Най-важното бе да съумеем да обединим постигнатото в различните клонове на банката, така че да сме максимално ефективни в решаването на отделните задачи. Добрата комуникация и ясната формулировка бе ключът към постигането на желаните резултати.
Споделете някои научени уроци. Какво трябва да имат предвид другите млади български мениджъри при общуването си с европейски партньори?
Важното при общуването с партньорите ни бе да успеем да допълним постигнатото в различните държави, в които имаме клонове, като фирмата заложи не на копирането на определен модел на инфраструктурата, а изключително на обогатяването на постигнатото. Това наложи полагането на големи усилия за обединие на опита постигнат в различните банки собственост на Унгарския инвеститор. Резултатите бяха изключително добри, като нашата банка успя да изпревари в технологично ниво почти всички други банки.
Познавате ли добре европейската политика по отношение развитието на МСП и предприемачеството? Имате ли нужда от обучение в тази област?
Имам информация по темата и смятам че тя е изключително интересна. С удоволствие бих се запознал с препоръки и опит в тази област.
Използвате ли електронен подпис във Вашата фирма? Ако нямате, възнамерява ли мениджмънта да започне да използва електронен подпис с цел улесняване на работата?
Да, във нашата фирма се използва цифров подпис. Това е един изключително полезен инструмент и предлага големи възможности пред бизнеса, като спестява много време и улеснява надеждната обмяна на информация между институциите.