• За проекта  
• Цели
• Методология
• Дейности
• Споделен опит

Споделен опит

Име:     инж. Георги Борисов Цонев Фирма: "Идеал Стандарт - Видима" АД Позиция: Мениджър Проекти - Six Sigma Опит с партньори от: Великобритания, Холандия, Германия Възраст: 32 години Мениджърски опит: 2 години Езици: английски E-mail: Georgi.Tsonev@gmail.com

Споделете Вашия международен опит. Какво може да препоръчате като добра практика?

Международният ми опит е свързан с работата ми като six sigma black belt ръководител на проекти, свързани с оптимизиране на производството във фирмата, в която работя. Задълженията ми включват проследяване на произведените детайли през целия производствен процес, прилагане на статистическите методи за анализ на съществуващите състояния и посредством статистически модели решаване на възникналите проблеми. В момента разработваме съвместен проект с колегите от Испания, Германия и Египет, свързан с намаляване загубите в процеса леене. Първият проблем, с който трябваше да се справи екипа ни е поставянето на точни и конкретни цели - въвеждането на измерител (метрикс), който да ни каже кога сме достигнали зададените параметри. Втората основна задача, която трябваше да решим е унификацията на данните - събираната информация от трите различни завода трябваше да бъде в един и същ формат, за да може по- лесно да се анализира съществуващата ситуация. Последното, което направихме в тази начална фаза е проучване как се справят конкурентите с тези проблеми какви нива са достигнали в намаляването на загубите при леене.

Вторият етап от проекта беше свързана със събиране на данни. Тук започнахме с преглед на съществуващата документация, всички процедури въведени във фирмата и информация за всяко едно проведено обучение на персонала. Важното в тази част е поставянето на персонален отговорник за всеки един производствен етап. Събирането на тази информация извършихме с помощта на т. н. структурни интервюта.

От съвместната ми работа в международния екип разбрах, че най - много се цени честността и желанието за работа. Всеки един от нас се опита да помогне на другия чрез опита, който има без да налага мнението си. Най- важното нещо, което успяхме да запазим по време на реализирането на проекта е екипната структура, както и добрите взаимоотношения вътре в самия екип.

Споделете някои научени уроци. Какво трябва да имат предвид другите млади български мениджъри при общуването си с европейски партньори?Опита, който имам ми показва че най –важното нещо при работа с моите партньори е възможността за добра комуникация вътре в самия екип. Другото нещо, на което искам да Ви обърна внимание е спазването на предварително определените стъпки за създаването на един six sigma проект. В тази област има доста какво да научим от нашите колеги от Германия. За разлика от тях ние, виждайки проблема се опитваме да го решим на местно ниво а не да търсим първоизточника му- появява се т. н. ефект на скърцащото колело. Както казва една поговорка: „Пазете се от добре смазано скърцащо колело”.

Познавате ли добре европейската политика по отношение развитието на МСП и предприемачеството? Имате ли нужда от обучение в тази област?

Не познавам добре европейската политика за развитие на малки и средни предприятия. Смятам, че обучение в тази насока би било полезно.

Използвате ли електронен подпис във Вашата фирма? Ако нямате, възнамерява ли мениджмънта да започне да използва електронен подпис с цел улесняване на работата?

Не използвам електронен подпис в пряката ми работа. Смятам, че е добре всеки гражданин на Републиката, ползващ Iнтернет да разполага с такъв.